小红书近期裁员与整合两手抓，核心是解决组织效率低的问题。
摘要：
继一季度人员盘点后，小红书在近期再度动刀组织，裁员与整合两手抓，核心是解决组织效率低的问题。有员工表示，“新高层对目前小红书人效比并不满意，认为当前小红书的人效比只能达到拼多多的一半”。
网科技《风暴眼》
作者｜董雨晴
编辑｜于浩
7月4日消息，网科技独家获悉，小红书已于近日开启新一轮裁员计划。一位小红书员工表示，“裁员刚刚进行到锁HC阶段，正在进行人员盘点，但还没有进行官方通报，内部也都在等邮件”。
本轮人员调整主要聚焦于绩效在3.5-以下的员工，包含3.5-和3.25，该部分员工约占员工总数的30%。该消息得到了多位小红书内部员工的确认。据另一位内部员工表述，内部流传的说法是，“新高层对目前小红书人效比并不满意，认为当前小红书的人效比只能达到拼多多的一半”。
网科技就此消息向小红书方面求证，截至发稿，未取得回应。
动刀组织，是当下小红书新管理层更为关注的重点。
不仅仅是对低绩效员工进行优化，同样涉及到调整与整合，以达到降本增效的结果。其中，社区部门将面临着较大调整。
据了解，整个小红书目前的一级部门主要为社区部、商业部以及交易部，其中，交易部最为年轻，成立于去年底，主要涵盖的正是小红书的电商与直播业务，该部门由小红书COO柯南（薯名）管理。商业部主要指广告业务，目前由小红书CMO之恒（薯名）负责。社区部则是小红书最为基础的部门，由小红书创始人星矢（薯名）直接负责，其下包括社区产品、内容运营、市场等部门。
值得一提的是，2024年以来，以上这些二级部门均空降了新的负责人，目前社区产品由帕鲁（薯名）负责，内容运营由云帆（薯名）负责，社区市场部门则由白板（薯名）负责。
在多位小红书员工看来，近期小红书的人员调整就多与一季度的高层震荡相关。
新部门负责人空降之后，各执行团队均有调整。如社区生态负责人原本向星矢直接汇报，如今转为向帕鲁汇报；原本属于平台部的安全产品团队，也与生态团队一起，由帕鲁负责。
随着新管理层阵容的稳固，多方达成了新共识。
特别是在社区这一一级大部门层面，一个核心逻辑变化是，小红书未来希望用产品能力解决过去运营层面解决不了的问题，如社区生态安全、社区增长等。
“其实小红书已经很久没有在产品层面进行过大的优化迭代了，都是小修小补”，一位内部员工表示，这就导致当前的产品能力已经达不到小红书的增长需求。
据知情人士向网科技透露，该部分将由小红书产品负责人帕鲁全权负责。网科技此前获悉，帕鲁本名为叶恒，于今年初加入小红书，他此前是快手电商产品一号位，直接向程一笑汇报。
有快手员工表示，叶恒有着很强的产品能力，在快手内部口碑较好，“是一个很有野心的人”，在入职小红书后，其能力得到了显现，目前，他同时负责小红书的增长产品、生态产品以及视频产品。